Вы только что получили вакансию Product Manager или планируете перейти в эту сферу? Или, может быть, ваш бизнес растёт, и вы понимаете: без грамотного управления продуктом дальше — невозможно. Но что именно должен уметь Product Manager в 2026 году? Где грань между «управлением задачами» и настоящим лидерством в продукте? Почему одни кандидаты попадают на позицию, а другие — нет, даже при одинаковом опыте? Ответ кроется не в списке обязанностей, а в глубоком понимании компетенций — тех навыков, которые превращают обычного исполнителя в стратега, способного влиять на прибыль компании.

Сегодняшний Product Manager — это не просто координатор задач. Это человек, который объединяет разработку, маркетинг, продажи и поддержку. Он видит картину целиком: от первых отзывов клиента до масштабирования продукта. И в 2026 году, когда рынок становится всё более насыщенным, а клиенты — всё более требовательными, только те менеджеры, которые обладают комплексом устойчивых компетенций, выдерживают давление и приводят продукты к успеху.

В этой статье вы не найдёте сухого перечня обязанностей из старого джоб-дескрипшена. Вместо этого — глубокий, практичный и детализированный разбор ключевых компетенций Product Manager в 2026 году. Мы разберём, какие навыки действительно важны, как их развивать, на что обращать внимание при составлении резюме и почему некоторые компетенции стали критичнее, чем раньше. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок новичков, какие качества ценят работодатели и как понять, готовы ли вы к этой роли. Даже если вы пока не работаете Product Manager — эта статья поможет вам понять, как устроен продукт изнутри, и какие навыки стоит развивать для будущего.

Что такое компетенции Product Manager и почему они важнее обязанностей

Многие считают, что Product Manager — это просто человек, который ведёт бэклог, назначает дедлайны и проводит еженедельные встречи. Но это поверхностное понимание. На самом деле, компетенции — это не «что я делаю», а «как я это делаю» и «почему я делаю именно так». Компетенции — это устойчивые, измеримые навыки и качества, которые позволяют человеку эффективно выполнять свою роль в любой ситуации. Они — фундамент, на котором строится успех.

Обязанности — это список задач: «составлять roadmaps», «вести бэклог», «проводить ретроспективы». Компетенции — это то, что позволяет делать эти задачи на высоком уровне: «умение формулировать гипотезы», «стратегическое мышление», «эмоциональный интеллект». Два менеджера могут выполнять одни и те же обязанности — но один будет создавать продукты, которые клиенты любят, а другой — просто «отрабатывать» пункты в доке. Разница — в компетенциях.

В 2026 году компании перестают искать «того, кто умеет делать задачи». Они ищут тех, кто может решать проблемы, предвидеть риски и вдохновлять команды. Компетенции — это то, что остаётся после того, как устареют инструменты. Сколько лет назад люди пользовались Excel для управления задачами? Сегодня — Jira, Notion, ClickUp. Но навык анализировать потребности клиентов, синтезировать данные и делать решения — останется актуальным десятилетиями.

Если вы планируете составить резюме или готовитесь к собеседованию, не перечисляйте обязанности. Говорите о компетенциях. Вместо «веду бэклог» — «формирую приоритеты на основе данных о поведении пользователей». Вместо «проводил встречи» — «управлял конфликтами между отделами, достигая согласия по ключевым метрикам». Это привлекает внимание. Это показывает глубину.

Важно: компетенции делятся на два типа — технические (hard skills) и мягкие (soft skills). Технические — это инструменты: знание SQL, умение читать аналитику в Amplitude или Google Analytics. Мягкие — это способности к коммуникации, эмпатии, лидерству. В 2026 году компании требуют баланса. Технические навыки — это базовый порог входа. Мягкие — то, что определяет, станет ли вы Product Manager или останетесь просто «координатором».

Ключевые ошибки при выборе компетенций для резюме

Многие кандидаты, особенно начинающие, совершают одну и ту же ошибку: они перечисляют «обязанности» как компетенции. Например:

  • Управление бэклогом
  • Проведение демо-сессий
  • Составление технических требований

Это не компетенции. Это задачи. Они ничего не говорят о вашем уровне, стиле работы или способности влиять на результат. Работодатель видит это и думает: «Ага, ещё один, кто умеет писать тикеты».

Вот как выглядит правильная формулировка:

  • Умение ставить цели на основе данных: формулировал гипотезы, тестировал их через A/B-тесты и внедрял решения, увеличившие удержание на 23%
  • Эмпатия к пользователю: проводил 15+ интервью с клиентами, выявлял скрытые боли и переводил их в конкретные фичи
  • Управление ожиданиями: убедил руководство отложить нецелевую фичу, предложив альтернативу с ROI в 4x

Обратите внимание: каждая компетенция сопровождается результатом. Это не просто «я умею», а «я сделал это, и вот что изменилось». Именно так выделяются сильные кандидаты.

Другая распространённая ошибка — выбирать компетенции «на слух». Пишут: «знание Agile», «опыт в Scrum» — но не могут объяснить, как именно они применяли эти подходы. В 2026 году работодатели знают: термины — это не компетенции. Компетенция — это способность применять знания на практике.

Третья ошибка: фокусировка только на технических навыках. Многие думают: «Если я научусь писать SQL-запросы, меня возьмут». Но если вы не умеете объяснить аналитику дизайнеру, не можете убедить маркетолога в важности фичи или боитесь конфликтов — вы не справитесь. Компания ищет лидера, а не технического исполнителя.

Основные компетенции Product Manager в 2026 году: детальный разбор

В 2026 году рынок стал более сложным. Появились новые технологии: AI-ассистенты, автоматизированные аналитические системы, растущая конкуренция в нишах. Но главные компетенции, которые определяют успех Product Manager, остались прежними — только теперь их уровень требований стал выше. Давайте разберём семь ключевых компетенций, без которых сегодня невозможно работать.

1. Стратегическое мышление: видеть не только сейчас, но и через 6 месяцев

Стратегическое мышление — это умение не просто реагировать на запросы, а предвидеть тренды. Это когда вы понимаете: не важно, что клиент просит сегодня — важно, чего он будет требовать через полгода. Например, если вы управляете SaaS-продуктом для малого бизнеса, и пользователи просят «простой интерфейс», стратегически вы должны задать вопрос: «А что произойдёт, когда их бизнес вырастет?».

Вы не просто улучшаете UI — вы проектируете систему, которая масштабируется. Вы не просто добавляете функцию «экспорт в PDF» — вы создаёте платформу, которая сможет интегрироваться с бухгалтерскими системами через API. Это — стратегия.

Как развивать эту компетенцию?

  • Задавайте вопрос «почему» пять раз. Когда кто-то говорит: «Нужно сделать кнопку красной» — спросите: «Почему?». Почему не зелёной? Почему сейчас? Как это влияет на конверсию? Что произойдёт, если мы не сделаем?
  • Анализируйте тренды в отрасли. Не только по новостям, но и через анализ конкурентов: что они делают, какие функции у них исчезли, какие появились? Почему?
  • Создавайте стратегические доки. Раз в квартал пишите документ: «Наши цели на 6 месяцев». Что мы хотим изменить? Какие метрики будем отслеживать? Кто будет против? Что может пойти не так?

Важно: стратегическое мышление — это не про идеи. Это про приоритезацию. Вы должны уметь сказать «нет» — и обосновать это. Лучший Product Manager — не тот, кто делает всё, что просят, а тот, кто делает то, что действительно меняет бизнес.

2. Управление данными: от аналитики к действиям

Сегодня Product Manager не может работать без данных. Но большинство «аналитиков» ошибочно думают, что достаточно просто смотреть графики. Настоящий мастер умеет не только читать данные, но и формулировать гипотезы на их основе.

Пример: вы видите, что 70% пользователей уходят после регистрации. Вместо того чтобы просто «попросить дизайнеров сделать красивее», вы:

  1. Формулируете гипотезу: «Пользователи не понимают, что делать дальше после регистрации»
  2. Запускаете тепловую карту и запись сессий
  3. Проводите 10 интервью с ушедшими пользователями
  4. Обнаруживаете, что 8 из 10 не знают, как получить доступ к первому фиче
  5. Предлагаете запустить onboarding-тест с пошаговым гайдом
  6. Замеряете результат: удержание выросло на 38%

Это — управление данными. Это не про Excel или Google Analytics. Это про превращение информации в решение.

В 2026 году компании ожидают, что Product Manager будет:

  • Понимать базовые метрики: CAC, LTV, retention rate, NPS
  • Уметь формулировать гипотезы и проверять их через A/B-тесты
  • Читать логи и понимать, где пользователи «застревают»
  • Использовать инструменты: Amplitude, Mixpanel, Hotjar — не как «чёрные ящики», а как источники инсайтов
  • Объяснять данные не-техническим коллегам — без сложных терминов

Если вы не умеете это — ваша работа сводится к «принесению молотка», а не к построению дома. Умение работать с данными — это уже базовый порог для любой позиции. Без него вы не сможете доказать ценность продукта.

3. Эмпатия и понимание пользователя: не слышать, а чувствовать

Эмпатия — это не про «я понимаю пользователя». Это про чувствовать его боль. Когда клиент говорит: «Мне сложно найти кнопку», вы не думаете: «Это же очевидно». Вы представляете, как он устал после долгого рабочего дня, пытается сделать что-то важное и не может. Вы понимаете: это не «ошибка», это — сбой в системе.

В 2026 году компании ценят Product Manager, которые живут с продуктом. Они не просто собирают отзывы — они сами используют продукт, как клиенты. Зарегистрировались, прошли весь путь — и почувствовали, как тормозит загрузка. Задавали вопросы в чате поддержки — и получили шаблонный ответ. Потом они говорят: «Мы должны это исправить».

Как развивать эмпатию?

  • Проводите минимум 1 интервью с пользователем в неделю. Не формально — а по-настоящему. Слушайте, не перебивайте, задавайте открытые вопросы: «Что вы чувствовали в тот момент?», «Что вас удивило?»
  • Используйте «User Journey Mapping». Нарисуйте путь клиента от первого контакта до покупки. Где он испытывает тревогу? Где теряет интерес?
  • Создавайте «персонажи». Не просто «пользователь 35 лет», а «Анна, 42 года, мама двоих детей, работает фрилансером. У неё 20 минут в день на поиск решений. Она ненавидит сложные интерфейсы».

Эмпатия — это не «мягкий навык». Это инструмент. И тот, кто умеет им пользоваться, создаёт продукты, которые люди не просто используют — они любят.

4. Влияние без полномочий: как убеждать, когда вы не начальник

Вы — Product Manager. У вас нет прямого контроля над разработчиками, дизайнерами или маркетологами. Но вы должны убедить их сделать то, что нужно продукту. Как?

Это одна из самых сложных компетенций. Многие новички думают: «Если я прикажу — сделают». Но в реальности никто не будет работать над задачей, если не поймёт её ценность. И именно здесь проявляется истинное лидерство.

Пример: вы хотите добавить функцию «сохранение черновиков» в мобильном приложении. Разработчики говорят: «Это сложно, не в приоритете». Что делать?

  • Не говорите: «Нужно». Говорите: «У нас 12% пользователей уходят, потому что теряют черновики. Это стоит нам 450 тыс. рублей в месяц»
  • Покажите данные. Приведите статистику, скриншоты отзывов, запись сессий
  • Предложите решение. «Мы можем сделать это за 2 спринта. Внедрим сначала на 10% пользователей, потом масштабируем»
  • Создайте союзников. Поговорите с поддержкой — они знают, сколько звонков поступает на эту тему. Поговорите с маркетингом — они знают, сколько пользователей теряется на этапе регистрации
  • Спросите: «Что вам нужно, чтобы согласиться?». Возможно, им нужна помощь в тестировании. Или ресурсы. Выслушайте.

В 2026 году Product Manager — это не «менеджер по задачам». Это внутренний предприниматель. Он не ждёт, когда ему дадут полномочия. Он создаёт их через влияние, доверие и результаты.

5. Коммуникация: говорить ясно, слышать глубоко

Ваша главная работа — не писать техзадания. Ваша главная работа — переводить. Вы переводите потребности клиентов на язык разработчиков. Переводите бизнес-цели на язык дизайнеров. Переводите технические ограничения в понятные для маркетологов причины.

Слишком много Product Manager говорят: «Я всё объяснил». Но если коллега не понял — значит, вы не объяснили. Потому что объяснить — это не «сказать». Это — убедить в понимании.

Как развивать навык?

  • Учитесь говорить «по-разному». Для разработчика — «это влияет на производительность». Для маркетолога — «это увеличит конверсию на 15%». Для руководителя — «это сократит отток клиентов»
  • Пишите кратко и по делу. Вместо «Как вы думаете, может быть, стоит подумать о том, чтобы...» — «Предлагаю сделать X. Влияние: Y. Риски: Z»
  • Слушайте активно. Когда кто-то говорит — не думайте о своём ответе. Слушайте, чтобы понять. Повторяйте: «Ты имеешь в виду...?». Это создаёт доверие
  • Используйте визуализацию. Диаграммы, схемы, макеты — лучше 100 слов

Коммуникация — это не «тактичность». Это технология. И те, кто владеет ею — становятся незаменимыми.

6. Управление приоритетами: уметь говорить «нет»

Ваше самое опасное слово — «да». Потому что каждый «да» отнимает время, ресурсы и внимание. В 2026 году Product Manager должен быть экспертом по приоритезации. Потому что: а) ресурсов всегда меньше, чем идей; б) спешка — враг качества; в) хаос убивает инновации.

Как выбирать, что делать?

  • Используйте RICE: Reach (охват), Impact (влияние), Confidence (уверенность), Effort (усилие). Формула: (Reach × Impact × Confidence) / Effort. Сортируйте по результату
  • Фокусируйтесь на метриках, а не на голосах. Не слушайте «я хочу эту кнопку». Слушайте: «У нас 30% оттока на этом этапе»
  • Устанавливайте «окно приоритетов». Например: «В этом квартале мы фокусируемся на удержании. Все идеи, не влияющие на retention — в бэклоге»
  • Говорите «нет» с объяснением. Не просто: «Не будем». А: «Мы не делаем это, потому что сейчас наша цель — снизить отток. Это улучшит LTV на 20%. Эта фича — важна, но её можно сделать в следующем квартале»

Пример: вы получаете запрос от крупного клиента на кастомную функцию. Руководство говорит: «Это может принести 200 тыс. рублей». Но реализация займёт 3 месяца и отвлечёт команду от основной цели — улучшения UX для 10 тыс. обычных пользователей.

Что делать? Покажите: «Если мы сделаем это, отток вырастет на 8%. Это обойдётся нам в 1,2 млн рублей. Если мы не сделаем — потеряем 200 тыс., но сохраняем 1,2 млн». Это — приоритезация. Это — компетенция.

7. Устойчивость и эмоциональный интеллект: не сгореть на позиции

Product Manager — одна из самых эмоционально тяжёлых ролей. Вы постоянно сталкиваетесь с: критикой, несогласием, давлением, неопределённостью. Вы — мишень для всех: разработчики винят вас, маркетологи требуют больше фич, клиенты жалуются. И вы должны оставаться спокойным.

Эмоциональный интеллект — это способность:

  • Управлять своими эмоциями: не кричать, когда вас обвиняют в ошибке
  • Понимать эмоции других: понять, что дизайнер раздражён не из-за вас — а потому что у него 3 срочных задачи
  • Создавать безопасную среду: чтобы команда говорила правду, а не «что нужно слышать»
  • Принимать критику без обиды: «Это не про меня. Это про продукт»

Как развивать?

  • Практикуйте осознанность. 5 минут в день — дыхание. Просто наблюдайте мысли, не оценивая их
  • Ведите дневник эмоций. «Сегодня я разозлился, потому что...». Потом анализируйте: было ли это оправдано?
  • Находите ментора. Человека, который уже прошёл через это. Он не даст совета — он просто спросит: «Что ты чувствуешь?»
  • Устанавливайте границы. Не отвечайте на сообщения после 20:00. Не берите задачи, которые не входят в вашу зону ответственности

Эта компетенция — не «мягкая». Она критична. Продукт, управляемый человеком с низким эмоциональным интеллектом, разваливается. Команда выгорает. Клиенты уходят. Устойчивость — это не про «терпение». Это про самообладание. И это — ваше конкурентное преимущество.

Сравнение: компетенции Product Manager в 2024 и 2026 — что изменилось

Технологии развиваются. Инструменты меняются. И требования к Product Manager — тоже.

Вот таблица, которая показывает, как изменились ключевые компетенции за последние два года:

Компетенция 2024 год 2026 год
Аналитика Умение читать базовые отчёты в Google Analytics Способность формулировать гипотезы, запускать A/B-тесты и интерпретировать данные через AI-инструменты
Коммуникация Чёткое написание техзаданий Умение влиять на разные отделы без полномочий, управлять конфликтами
Технические навыки Базовое понимание API, SQL Работа с AI-ассистентами для автоматизации анализа, понимание LLM-ограничений
Управление приоритетами Использование RICE или MoSCoW Прогнозирование рисков на основе ML-моделей, работа с динамическими приоритетами
Эмпатия Проведение интервью с пользователями Использование AI-анализа эмоций в отзывах, автоматизированное выявление трендов
Лидерство Умение вести встречи и координировать задачи Создание культуры экспериментов, развитие «продуктового мышления» в команде

Что видите? В 2024 году акцент был на процессе: как писать задачи, как вести встречи. В 2026 году акцент — на результатах: как влиять, как предвидеть, как управлять сложностью.

Важно: AI не заменяет Product Manager. Он его усиливает. Но только если человек умеет задавать правильные вопросы. Тот, кто просто говорит «сделай анализ», получит шаблонный ответ. А тот, кто спросит: «Какие три фактора больше всего влияют на отток?», получит глубокий инсайт.

Если вы планируете развиваться — не тратьте время на «сделаю ещё один док по Agile». Учитесь анализировать данные с помощью AI, учитесь формулировать гипотезы, тренируйте эмоциональный интеллект. Это — будущее.

Как составить резюме Product Manager: практический образец 2026

Резюме — это не список обязанностей. Это история успеха. История, в которой вы — главный герой, который решал сложные задачи и добивался результатов.

Вот пример структуры, которая работает в 2026 году:

Секция: Профессиональный профиль (вместо «Цель»)

Product Manager с 4+ годами опыта в SaaS-продуктах. Специализируюсь на увеличении удержания через глубокое понимание пользовательского поведения. Успешно внедрил 3 ключевые функции, увеличившие LTV на 28% и снизившие отток на 19%. Обладаю навыками анализа данных, влияния без полномочий и управления эмоциональными конфликтами в кросс-функциональных командах. Ищу возможность применить опыт в продуктах с высокой долей B2B-клиентов.

Это не «я хочу работать». Это — заявка на ценность.

Секция: Опыт работы

Product Manager, TechStart LLC, Москва — 2022–2025

  • Увеличил удержание на 28% за 10 месяцев, внедрив персонализированный onboarding через AI-анализ поведения пользователей. Использовал Hotjar и Amplitude для выявления точек оттока, провёл 23 интервью с пользователями, создал 4 версии flow — тестировал и внедрил оптимальную
  • Убедил техническую команду отложить 3 «красивых» фичи ради улучшения скорости загрузки. В результате — снижение времени входа на 42%, рост конверсии в платные тарифы на 17%
  • Запустил систему сбора обратной связи через внутрипродуктовый чат — собрал 1200+ отзывов за 6 месяцев. Выделил топ-5 болей и внедрил решения, повысив NPS с 32 до 58
  • Научил команду методологии «Problem → Hypothesis → Test» — теперь 80% идей приходят с данными, а не с «мне кажется»

Секция: Компетенции (ключевая часть!)

  • Управление продуктом: roadmaps, backlog grooming, KPI-целеполагание
  • Анализ данных: Amplitude, Google Analytics, SQL (базовый), A/B-тестирование
  • Эмпатия и пользовательский фокус: user interviews, journey mapping, NPS-анализ
  • Влияние без полномочий: убеждение разработчиков, маркетологов и руководства на основе данных
  • Коммуникация: ясное представление идей, написание технических требований, проведение демо
  • Эмоциональный интеллект: управление стрессом, разрешение конфликтов, создание безопасной среды
  • Работа с AI-инструментами: использование ChatGPT для анализа отзывов, автоматизация рутинных задач

Обратите внимание: нет «Знание Jira», «Опыт в Agile». Это не компетенции — это инструменты. Компетенции — это как вы их используете.

Секция: Образование и дополнительные навыки

Магистр маркетинга, МГУ — 2021
Сертификат по Product Management (Coursera) — 2023
Курсы: Data-Driven Product Decisions, Emotional Intelligence for Leaders

Не перечисляйте курсы как «опыт». Перечисляйте их как инвестирование в компетенции. Это показывает, что вы растёте.

Что мешает новичкам стать Product Manager? 5 типичных ловушек

Многие хотят стать Product Manager. Но мало кто понимает, что это не «другая должность». Это — новый способ мышления. И многие терпят поражение, потому что попадают в ловушки.

Ловушка 1: «Я хочу управлять продуктом, потому что это круто»

Если вы думаете: «Product Manager — это про звание, зарплату и статус» — вы не справитесь. Эта роль требует постоянной работы с проблемами, критикой, неопределённостью. Вам придётся слышать «нет», быть ответственным за провалы, не иметь ясных инструкций. Если вы ищете лёгкий путь — эта роль не для вас.

Ловушка 2: «Я знаю, как писать техзадания — значит, я готов»

Написание технических требований — это 10% работы. Остальные 90% — понимание бизнеса, людей, данных, эмоций. Если вы умеете только писать задачи — вас быстро раскроют.

Ловушка 3: «Я не технарь — мне не подойду»

Совсем нет. Вы не должны уметь писать код. Но вы должны понимать, как работает технология. Что значит «это требует 2 недели»? Почему это дороже, чем кажется? Какие есть альтернативы? Это — не про код. Это — про логику.

Ловушка 4: «Я не умею говорить с людьми»

Это можно выучить. Но если вы избегаете конфликтов, боитесь говорить «нет», не умеете слушать — вы будете уставшим и разочарованным. Работа с людьми — это основа этой роли.

Ловушка 5: «Я жду, пока кто-то даст мне шанс»

Product Manager — это не позиция, которую дают. Это позиция, которую создают. Начните с малого: улучшайте продукт в своей компании. Предложите идею. Проведите интервью с клиентами. Напишите аналитику. Сделайте резюме, где вы — не «ассистент», а «решатель проблем». Покажите результаты. И вас возьмут.

FAQ

Как выбрать первые компетенции для резюме, если я только начинаю?

Не пытайтесь «подогнать» под вакансию. Начните с трёх: эмпатия, коммуникация, управление данными. Даже если вы не работали Product Manager — напишите: «Провёл 10 интервью с клиентами в рамках учебного проекта», «Создал аналитический отчёт по отзывам», «Убедил коллег изменить подход к задаче». Главное — показать мышление. Не «делал», а «думал, как сделать лучше».

Стоит ли изучать SQL и Python для Product Manager в 2026?

Не обязательно писать код. Но понимать базовые принципы — да. SQL позволяет искать данные самостоятельно, не зависеть от аналитиков. Python полезен для автоматизации — но только если вы работаете с большими данными. Для начинающих достаточно SQL и инструментов вроде Amplitude. Учитесь «на практике» — решайте реальные задачи, а не проходите курсы «для красоты».

Как проверить, что я действительно обладаю нужными компетенциями?

Сделайте тест: возьмите продукт, которым вы пользуетесь (например, приложение для покупки кофе), и напишите: 1) Какие боли у пользователей? 2) Какие метрики можно измерить? 3) Что бы вы улучшили и почему? Если вы можете ответить — значит, ваше мышление уже Product Manager-ское. Это не про опыт. Это про подход.

Можно ли стать Product Manager без опыта в IT?

Да. Многие успешные PM пришли из маркетинга, юриспруденции, образования. Главное — умение анализировать поведение людей, формулировать гипотезы и влиять на решения. Если вы умеете это — у вас есть всё необходимое.

Какие компетенции сейчас самые востребованные?

Топ-3: 1) Управление данными и AI-инструментами, 2) Эмпатия к пользователю, 3) Влияние без полномочий. Компании хотят людей, которые не ждут указаний, а сами находят пути к росту. Это — ваше преимущество.

Заключение: Product Manager 2026 — это не про инструменты, а про мышление

Вы больше не просто «координируете задачи». Вы — лидер продукта. Ваша задача — не делать то, что просят. Ваша задача — делать то, что нужно. Не «управлять процессом». А создавать ценность.

В 2026 году Product Manager — это человек, который:

  • Видит картину целиком: от данных до эмоций
  • Говорит «нет», потому что знает последствия
  • Не боится конфликтов — он использует их как инструмент
  • Пользуется AI, но не зависит от него
  • Создаёт продукты, которые люди любят — а не просто используют

Это требует глубины. Энергии. Уверенности в себе. И умения учиться.

Если вы читаете эту статью — значит, вы уже на пути. Вы не просто ищете работу. Вы задаёте вопрос: «Что я должен стать, чтобы сделать продукт лучше?». Это — первый шаг.

Не ждите, пока вам дадут «правильную» должность. Начните сейчас: проанализируйте продукт, который вы используете. Запишите его боли. Придумайте улучшение. Расскажите об этом кому-то. Получите обратную связь. Сделайте выводы.

Это — ваш первый проект как Product Manager. И он уже начался.